この危機は同時に、またとない機会ももたらしています。南アフリカがG20議長国を務めることになり（私はシリル・ラマポーザ大統領の特別顧問に任命されました）、水循環を、貯蔵や取引の対象となる商品の源としてではなく、地球全体の共通財として扱う、新たな水経済学を推進することができます。
アフリカの水投資に関する国際ハイレベルパネルは、気候変動に強い水と衛生への投資1ドルごとに7ドルの利益が得られることを示しています。アフリカは、水の安全保障と持続可能な衛生に関する持続可能な開発目標（SDG）を達成するために、年間300億ドルの追加資金を必要としており、資金不足は深刻ですが、適切な戦略があれば克服可能です。
水を地球規模の公共財として扱い、この危機を機会に変えるためのミッション指向のアプローチを採用するには、3つの重要な事実を認識する必要があります。第一に、水は私たちすべてを結びつけています。目に見える川や湖だけでなく、大陸を横断する大気中の水分の流れを通してです。第二に、水危機は気候変動や生物多様性の喪失と切り離すことのできないものであり、それぞれが悪循環の中で互いを加速させています。そして第三に、水は食料安全保障や健康から経済成長に至るまで、あらゆるSDGsに関わっています。
しかしながら、水への投資は、気候変動や開発金融の失敗した手法を踏襲することがあまりにも多く見られます。公的資金のリターンを確保することなく民間資本のリスクを軽減し、戦略的な方向性のないプロジェクトに資金を提供する傾向があります。水をシステム全体の課題ではなく、技術的な問題として扱うこと。このようなアプローチは、地域社会よりも投資家に有利な水インフラを作り上げ、既存の不平等を悪化させ、水、気候、生物多様性の危機の相互関連性に対処できないリスクを負います。
この相互関連性は、事後的な失敗の修正ではなく、積極的に市場を形成することを目指す新たな経済枠組みを必要とします。私たちは短期的な費用便益思考から長期的な価値創造へと移行する必要があり、そのためには公共の利益のために市場を形成するミッション指向の投資が必要です。
ミッションには明確な目標が必要です。例えば、2030年までに安全でない水による子供の死をなくすことなどです。目標が設定されれば、農業、エネルギー、製造業、デジタルインフラなど、分野横断的なアプローチを通じて、すべての資金調達を目標に整合させることができます。
ボリビアのリチウム採掘へのアプローチを考えてみましょう。同国は、原材料を単に輸出するのではなく、国内のバッテリー生産能力を構築し、エネルギー転換に直接参加することで、従来の「資源の呪い」を回避する戦略を策定しています。そうすることで、豊富な資源をイノベーション能力に変換し、バリューチェーンを強化し、より高付加価値の活動のための新たな輸出市場を創出しています。
公的開発銀行は水インフラに忍耐強く資本を提供すると同時に、民間パートナーには利益を流域保護に再投資するよう求めることです。
アフリカは、この変革を主導する上で独自の立場にあります。アフリカの豊富な地下水資源は、ほとんど未開発のままであり、2億5,500万人の都市住民が既知の水源よりも高い場所で生活しています。手頃な価格の太陽光発電と組み合わせることで、これらの供給源は農業に革命をもたらす機会となります。効率性と再利用、そして能力構築、データ共有、監視と評価に重点を置くことで、太陽光発電ポンプによって利用されるこの比較的安定した地下水資源は、自然の水流を妨げる大規模なインフラプロジェクトに伴う排出、廃棄物、その他の環境コストを最小限に抑える分散型の代替手段となり得ます。公正な水パートナーシップ（太陽光・地下水プロジェクトをプールし、融資可能性を高めつつ地域社会のオーナーシップを確保する協働の枠組み）を通じて、国際資金を国家開発目標と地球全体の共通利益の両方に貢献する水インフラに振り向けることができます。
今こそ、水を地域資源として扱うのではなく、地球規模の共通財として管理する方向へ、危機管理から積極的な市場形成へ、そしてミッション指向の投資をコストと捉えるのではなく、持続可能な成長の基盤として認識する方向へ転換すべき時です。
PS Aug 8, 2025 The World Needs a New Economics of Water Mariana Mazzucato